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管理咨询
管理咨询
发布者:admin|发布时间:2014-12-01
  

 

圣邦人资——人力资源·管理咨询服务

一、服务内容

1、企业人力资源管理系统诊断
2
、岗位梳理与设计
3
、岗位分析与职位说明
4
、岗位价值测评
5
、绩效管理体系设计
6
、岗位竞争机制设计与辅助实施
7
、战略性人力资源规划
8
、公司培训管理体系设计
9
、员工职业生涯设计
10
、高管激励与员工持股机制设计
11
、人力资源管理制度与流程设计
12
、员工管理手册制订

二、服务优势

1.丰富的人力资源管理经验:

  山东圣邦人力资源集团限公司作为中国领先的人力资源管理专家,长期倾力于企业人力资源管理咨询的相关研究,并取得丰硕成果。经过多年积累,山东圣邦已在组织管控、项目管理、人力资源管理、生产运营管理等咨询方向具备强大的专业优势,确立了公司在行业中的强势地位。

2.专业的人力资源法律咨询团队:

山东圣邦的咨询师多数拥有硕士、博士学位,并有历任国内外先进企业人事高管的深厚背景,在咨询实践中,坚持把最前沿的人力资源管理研究成果运用于实际,为企业提供实战、实效的管理解决方案。

3.极具特色的项目管理方法:
 山东圣邦人力资源集团有限公司多年的项目管理实践,形成了极具圣邦特色、成熟的人力资源管理咨询方法,已为几百家企业提供了卓有成效的企业人力资源管理咨询服务,为客户创造了巨大的经济和社会价值。山东圣邦以“专业、诚信”获得了客户的普遍赞誉。

三、服务流程

 1  项目前期

      了解咨询需求,提出项目建议

      编写《项目建议书》,签订合作协议

 

2  项目启动
      项目前期准备,组建项目组

      制定项目计划,召开项目启动会

3  管理诊断

      客户资料研究、管理访谈、问卷调查、现场调研

    梳理企业岗位、岗位价值测评、

      编制《管理诊断报告》

4  思路确认

      思路沟通、论证

      编制出绩效管理体系、岗位竞争机制设计与辅助实施

 

5  方案设计

      初步方案研讨、修改与论证

      形成战略性人力资源规划,编制完成公司培训管理体系

6  方案实施

      方案发布、组织员工进行培训、员工职业生涯设计

      编制《项目总结报告》《员工管理手册》,通过项目验收

7  后续服务

      后续回访,跟踪服务

      协助企业持续改善管理方案

 

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